本土化精益管理落地解決方案服務商
139-2926-4021

中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

精益實訓基地您當前位置:首頁 > 中小企業如何成功導入精益生產方式

中小企業如何成功導入精益生產方式
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2019.03.14

中小企業要成功導入精益生產方式,需要明確以下幾點:

一、 精益生產的推廣是不是格外難,學不會,操作不起來。其實精益的核心理念是很簡單的-即是發明價值和消除浪費。在實踐使用的方法上沒什么格外難的當地,其根底是傳 統的工業工程辦法。比如說,工作研討,時刻研討,流程圖等方法,并不需要很深的學歷布景,一個技術員,用上兩三次,就能基本獨立使用。

二、精益的投入是不是很大。施行精益的中心是要在不添加投入的基礎上提高生產率,降低成本,縮短交貨期。在硬件上的投入實際上很小,可是需求咱們要花時刻在改進 上。這兒也有個誤區,認為花了時刻,成本就添加了,本來每個員工的工作中,真實能發生價值比率從精益的視點來看的并不大,咱們何不把經過消除浪費所節省下 來的時刻用在改進上來呢。從成本上來看,并不會添加總人工成本,可是每個人發明價值的時刻卻上升了。對公司來說,是個一本萬利的事。并且經過進步質量,降 低成本,縮短交貨期還可認為公司爭奪更多的訂單。

三、中小企業的人員素質低,在推廣上達不到要求。本來員工的素質才是真正制約中小企業發展的瓶頸。若解決不了這個問題,中小企業短壽表象也沒辦法改善。施行精益是需求全員參加的改善活動,經過施行精益,員工的技能,認識都能得到很大的提高。本來并不是說人的本質提高了才能施行精益,而是能夠經過施行精益能很大 程度上提高職工的素質。

四、 員工流動率高怎么樣辦。許多公司的員工活動率高達30%乃至高達50%。其員工活動高,對企業的成本影響是很大的。從學習曲線來說,一個職工要到達他最大 生產率時,要經過一段成長期。若一個公司活動率高,比如說30%,意味著公司總是有30%人在成長期,他們的生產率沒充分發揮出來。而且,公司在成長期的員工比率增大,致使在質量上,管理上還會產生其它費用,這樣產生更大的間接成本。本來這個問題相同可以用精益的方法處理。先經過了解員工辭去職務的原因,做出拍拉圖分析,再對于每一項去改進,員工活動率就 會得到很大的改善。

五、精益要求公司投入許多的資本,中小公司資本有限難以支撐。本來精益對硬件投入要求是不多的,最主要仍是時刻的投入,當然還要有準確的辦法。精益本來是個收益率很高的投資,這也是為何許多公司經過推廣精益使公司得到跳動性發展,然后進入世界五百強隊伍的原因所在。

六、公司自行推廣有難度,又憂慮請外部專家成本很高。精益的方法里面有許多隱性的常識和技術,光看看書聽聽課是學不會精益的,這是得到普遍證明的事實。有個精 益專家,能指出個正確方向,到達事半功倍的作用。當然精益專家的主要任務是傳授公司的技術和常識,而不是親身去解決問題。詳細執行過程中是需求公司擔起自 已的職責的。在精益施行順暢的公司無不是有個好的精益專家輔導,加上公司的密切配合完成的。從作用上,請外部精益專家有著極好的性價比,往往實踐發生的年 收益是對參謀投入的10倍以上。

    綜上所述,中小企業施行精益生產是個準確的挑選,可以在增加很少投入的資本下,為企業創造 出很好的效益。而實際情況確是如此,通常的企業在推行精益后,能在半年到一年的時間里,就能獲得生產率提高30%,庫存減少50%,企業的贏利提高10% 的收益。因而,中小企業要在現在的劇烈競賽的市場環境中生存下來,施行精益生產是個有必要挑選的路途。

Copyright © 2012谷唐管理咨詢 版權所有. 網站地圖
廣東省東莞市南城區勝和簪花路華凱活力中心2樓 電話:13929264021 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

c07彩票