精益咨詢
精益培訓
- 精益生產培訓
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- 精益改善管理實訓
- 精益生產導入特訓營
- 產品品質提升特訓營
- 生產效率提升特訓營
- 企業降低成本特訓營
- 企業設備保全特訓營
- 企業流程改造特訓營
- 企業降低庫存特訓營
- 企業縮短交貨周期特訓營
- 自主改善訓練營方案書
精益咨詢您當前位置：首頁 > 企業精益改善定制化咨詢方案書
【咨詢宗旨】
為客戶定制化精益改善咨詢，打造精益化管理系統，求真務實、提升綜合效益。
【輔導方式】
培訓+咨詢+教練。
【咨詢時間】3－12個月。
【參與部門】開發部門、工藝部門、制造部門、改善部門、質量部門、倉儲部門、PMC、采購部門等。
【咨詢導師】1－2名資深精益改善顧問師
【咨詢收益】
【咨詢效果預測】
| 序號 | 定量成果 | 定性成果 |
| 1 | 生產效率提升15%－30% | 省人高效化，讓生產更均衡、有序 |
| 2 | 生產周期縮短15%－30% | PMC計劃排產更柔性，制造更敏捷 |
| 3 | 空間面積節省15%－30% | 生產布局科學合理，流程設計更優化 |
| 4 | 在制品庫存減少15%－30% | 實現JIT準時化和“一個流”單元線生產模式 |
| 5 | 良品率提升15%－30% | 客訴率下降，品質管理更加規范、精準 |
| 6 | 設備稼動率提升10%－20% | 企業全員參與自主設備保全維護 |
| 7 | 綜合成本下降3%－10% | 利潤增加，關鍵績效指標明顯改善 |
1、IE效率提升咨詢
2、客訴及質量改善咨詢
3、交期管理咨詢
4、設備管理咨詢
5、現場目視化及5S管理咨詢
6、PMC管理咨詢
7、供應商管理咨詢
8、研發管理咨詢
9、倉儲管理咨詢
10、安全生產管理咨詢
11、制造流程改善咨詢
12、項目管理咨詢
13、改善提案及QCC推行咨詢
14、工廠布局規劃咨詢
15、數據化管理咨詢
16、自動化導入咨詢
【咨詢導師】
吳漢輝老師
谷唐資深精益顧問師
汽車行業精益生產、質量管理咨詢顧問，項目管理工程碩士。
本田汽車核心企業9年品質及國產化管理工作經驗，參加第
7、8、9代雅閣汽車國產化開發工作。
另外具有10年以上知名民營企業部門總監、
生產副總等中高級職位管理經驗。
