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精益咨詢您當前位置:首頁 > 企業精益改善定制化咨詢方案書

  【咨詢宗旨】

  為客戶定制化精益改善咨詢,打造精益化管理系統,求真務實、提升綜合效益。

  【輔導方式】

  培訓+咨詢+教練。

  【咨詢時間】3-12個月。

  【參與部門】開發部門、工藝部門、制造部門、改善部門、質量部門、倉儲部門、PMC、采購部門等。

  【咨詢導師】1-2名資深精益改善顧問師

  【咨詢收益】

  【咨詢效果預測】

序號定量成果定性成果
1
生產效率提升15%-30%省人高效化,讓生產更均衡、有序
2生產周期縮短15%-30%PMC計劃排產更柔性,制造更敏捷
3空間面積節省15%-30%生產布局科學合理,流程設計更優化
4在制品庫存減少15%-30%實現JIT準時化和“一個流”單元線生產模式
5良品率提升15%-30%客訴率下降,品質管理更加規范、精準
6設備稼動率提升10%-20%企業全員參與自主設備保全維護
7綜合成本下降3%-10%利潤增加,關鍵績效指標明顯改善
  【可選任一企業定制化課題】或通過企業的需求調研后,再重新規劃設計

  1、IE效率提升咨詢

  2、客訴及質量改善咨詢

  3、交期管理咨詢

  4、設備管理咨詢

  5、現場目視化及5S管理咨詢

  6、PMC管理咨詢

  7、供應商管理咨詢

  8、研發管理咨詢

  9、倉儲管理咨詢

  10、安全生產管理咨詢

  11、制造流程改善咨詢

  12、項目管理咨詢

  13、改善提案及QCC推行咨詢

  14、工廠布局規劃咨詢

  15、數據化管理咨詢

  16、自動化導入咨詢

  【咨詢導師】

  

  吳漢輝老師

  谷唐資深精益顧問師

  汽車行業精益生產、質量管理咨詢顧問,項目管理工程碩士。

  本田汽車核心企業9年品質及國產化管理工作經驗,參加第

  7、8、9代雅閣汽車國產化開發工作。

  另外具有10年以上知名民營企業部門總監、

  生產副總等中高級職位管理經驗。



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