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TPM設備管理應當創新結合
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2015.11.30

  TPM管理作為現代化企業管理的重要組成,TPM管理在企業的實施關著企業的生產發展,TPM管理不但改善企業的生產設備,還提高企業的設備創新能力。很多企業意識到企業的競爭就是企業的管理模式的競爭。

  一、設備維修與技術兩者應當創新結合

  面對現代化的生產裝置和復雜多變的設備,操作人員對所使用的設備要做到"四懂"、"三會"。TPM設備管理人員要做到對設備全程的綜合管理。身為一名合格工程技術人員,不僅需要對對原有設備進行新的技術改造,而且需要對外國先進設備得以引進,在學習、消化、吸收的基礎之上再進行技術方面的開發。為了能夠達到這一些目的,就必須對全體人員進行一次有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。

  為了搞好TPM設備管理工作,應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究,積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣,使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目,要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作,集中力量,分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

  二、設備維護保養與計劃檢修相結合

  生產實踐證明,設備管理工作應執行以"維修為主,檢修為輔"的原則。沒有正確的維護保養,就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度,忽視檢修質量而遺留下設備隱患,就會加大維護保養的工作量。反之,如果維護保養不精心,發現問題不及時處理,操作人員不嚴格執行規章制度,就不僅會帶來"小洞不補,大洞吃苦"的后果,而且會加大檢修工作量,正常計劃被打亂,甚至會造成嚴重后果。

  三、TPM設備管理與生產相結合

  TPM設備管理工作,必須適應企業經營方向的變化,為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求,企業的經營方向,在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候,企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高,以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度,確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先,確保企業生產任務的完成。

  四、設計、制造與使用相結合

  設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合,互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件,要考慮到設備運行階段的管理和維修費用,使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后,研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋,以便改進設備的設計。

  五、技術管理與經濟管理相結合

  設備綜合管理是廣義的設備管理,即設備的技術和經濟的全面管理,要做到技術上先進,經濟上合理。TPM設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態:一是設備的物質運動形態,包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態,包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理,后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此,TPM設備管理要最終取得兩個成果:技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態,另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合,以求獲得設備壽命周期費用最低,設備綜合效能最高。

  據資料統計,一臺普通設備如折舊周期按7年計算,則在7年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中,應通過技術經濟分析,正確處理設備維修與創新關系,把維修與創新結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后,進一步維修價值不大的設備,按手續進行報廢,更換先進的設備。企業實施TPM管理是企業生產發展必不可少的管理模式。


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