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企業對機械的設備管理辦法
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2015.12.08

  企業的生產設備在企業生產管理中的地位越來越明顯,很多企業越來越重視對生產設備的管理。大家都知道保證生產設備的正常工作和效率是企業生產發展的必要要求,所以設備的維護關系著企業的生產發展,那么企業又是如何應對機械設備的管理。下面是谷唐咨詢公司整理的企業對機械設備管理的辦法。

  一、 機械的選定:

  1、所屬各承包隊,應根據自己的施工生產需要,申請配備自己所需的機械(附機械的名稱、規格),由物設部報請經理部的主要領導根據情況批準后方能采用,并由物設部把關,確定機械的運轉性能和證照齊全方能進場作業。

  2、機械設備一經到達工地,需經物設部機管員和有關專業人員一道進行現場檢驗,確認合格后,辦理有關驗證手續,建立健全各種臺帳,并安排專業人員進行保管。

  3、進場外租、外借設備必須具有出廠證明、產品說明書、檢驗、檢測合格證,其管理按自有設備一樣對待。

  二、現場的機械設備管理:

  1、機械進場后,各隊操作人員要認真負責地進行管理,一定要執行“二定三包”制度(即定人、定機、包使用、包保管、包保養)并要操作人員相對穩定,如人員變動應報物設部門同意。

  2、各隊的機械設備一經使用,操作人員必須及時地填寫機械運轉記錄,每月底報物設部。

  3、機械操作人員要做到三好(保管好、使用好、維修好)四會(會使用、會修養、會檢查、會排除故障)。

  4、機械使用過程中,應加強日常維護保養工作,以便充分發揮其性能,及時地清除隱患,防止事故發生,在保證設備檢修質量前提下,要做好設備配件的修復、利用,節約檢修資金,且在檢修后及時做好維修保養記錄。

  5、如設備一旦發生較大故障,應立刻停機,并保護好現場,及時向經理部領導及物設部反映,以便及時處理。

  6、為切實做好機械的維修保養工作,物設部及主管領導每月對各承包隊進行檢查,對技術狀況好、運轉記錄填寫及時,維修保養記錄好的機械,給予操作人員一定獎勵反之應作相應的處罰(承包隊及操作人員),機械設備的罰款用于對機械保養好的人員獎勵。

  三、為了加強機械設備的安全管理,更好地滿足施工生產需要,提高機械設備的使用率和完好率,保證安全生產和機械設備的正常運轉,確保公司“一體化”管理體系的順利執行,根據經理部的施工特點,特制定以下辦法:

  1.嚴禁各類設備超負荷運轉,杜絕違章作業,嚴格執行安全技術操作規程,堅持持證上崗制。

  2.加強現場機械設備的安全管理,對影響環境和人身安全的機械定期進行檢查。發現問題及時跟蹤解決,并作好相關記錄。

  3.機械設備的安全檢查落實到人,特別是對打樁機、鋼筋機具、電器等設備的檢查。操作人員必須做好日常自檢工作。

  4.機械設備安全用電一定要實行“三相五線”制,控制箱配鎖并掛牌,非帶電金屬設備外殼必須做接零保護。

  5.做好機械設備的防寒、防凍工作,進入冬季施工前配好防凍設施,并懸掛標志,如無水牌等。

  6.做好機械設備的防雨、防盜工作。

  7.機械設備的運輸、倒運,要捆綁牢固,不得超載;吊卸機械時,要輕放,切勿直接從車上往下丟甩。對機械維修時所產生的廢油、廢水,按其管理辦法執行。


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