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精益生產如何運用到制造現場當中去
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2015.12.15

  精益生產可以對工廠的職能、部門和企業的作用都重新定位,使它們都能對工廠創造有價值的貢獻;這說明了每一位員工真正需要的是價值流,因此,能夠讓價值流充分動起來才真正符合員工的利益。要做到這一步不僅要求企業為每種產品建立精益精神,還需要重新思考傳統企業、職能、職業的精益戰略發展。這些都是精益生產中最精彩最有營養的階段:要使保留下來的、創造價值的各個步驟流動起來。而現在的多數管理者仍然認為,各種活動都應該按照類型分組,以便能夠有效的運作也易于管理。

  1)、有很多改善指標可以用來評估改善效果的。要看你具體改善的是什么了。以6S咨詢和精益生產方式應用是個很大的主題,最行之有效的辦法就是請個好的專家指導。能在時間上,效果上,戰略上取得很大的成績。這也是很多企業精益化實施成功的經驗。

  2)、衡量和評估都是要與改善的階段相適應,當時想改善什么,達成什么目的,再定衡量和評估指標。比如:生產前置期,一次退貨率,庫存周轉率,不良率,OEE,等等都可以,要看具體要改善的地方。

  3)、值得注意的是,精益改善項目及指標的選定,6S咨詢工作應該從公司的戰略及目標出發,先考慮大局,再來選擇點的改善。任何改善應該能被清楚地測量到對公司目標的貢獻,初期還應該鏈接形成的財務收益的影響。

  精益生產管理活動是企業做大做強的好佳路徑。


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