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精益咨詢
精益培訓您當前位置：首頁 > 優秀班組長培訓
| 方案名稱：精細化班組管理實戰訓練整體解決方案 適合對象：一線生產主管人員、車間主任、領班、線長、拉長、班長、組長等 主辦機構：谷唐國際管理咨詢有限公司 課程用時：整個課程為三天一夜，一天調研，兩天一夜訓練。 |
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您的痛苦，我能理解！
很多企業的高層和現場管理干部經常被以下問題弄得焦頭爛額：
那么
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【谷唐精細化班組管理實戰訓練整體解決方案】是您最佳的選擇！
歷史上很多的戰爭不是輸在戰場上，而是輸在訓練場上；
如今的商業競爭中，很多企業不是輸在市場上，而是輸在現場上。
透過現象來追尋本質——班組長的管理技能直接影響企業利潤！
現場淘金的本質就是——挖掘企業班組長的潛能和激情！
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步驟一 雙方溝通了解，并建立信任關系
步驟二 選擇和確定訓練需求及解決方案
方案一 初步導入體驗，三天一夜精華版 由谷唐公司推薦，濃縮了精細化班組訓練的精華內容。 時
間為三天一夜。一天調研，兩天一夜培訓時間。
方案二 根據實際需要，精選模塊組合由客戶結合自己的實際狀況，參考老師的意見，參照【谷唐精
細化班組管理實戰訓練系統模型】選擇急需突破的模塊組合。具體培訓時根據選擇的模塊而定。
方案三 系統全面打造班組，當選整體解決方案強烈推薦，本方案最適合希望系統全面打造精細化班
組的企業。項目按以下六個階段進行，每階段訓練時間為兩天一夜，每次17小時，在三個月內完
成，合計共102課時。 開課前老師會提前到企業進行系統的診斷和調研。
 | 班組長勝任能力訓練 |
| 班組精細化管理系統知識訓練 | |
| 班組輸入要素管理技能訓練 | |
| 班組產出績效管理技能訓練 | |
| 班組過程控制管理技能訓練 | |
| 班組系統建設技能訓練 |
步驟三 雙方簽署商務合作協議
步驟四 做項目調研和項目啟動
步驟五 項目實施
步驟六 項目總結和跟蹤服務
