精益案例
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企業管理的升級，要遵循循序漸進、從基本基礎做起，多學習、多總結，根據自身條件，借助外部精益專家顧問的力量，相信企業在未來轉型道路上，會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠！...
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龍晟箱包精益生產項目，在2016年11月份啟動以來，恰逢客戶龍晟公司生產任務緊、新產品多以及成品合格率低的狀況，鑒于此，谷唐咨詢團隊決定為客戶量身定制產量質量雙飛的“突擊60天”活動，打破一般精益生產項目輔導傳統模式，將精益生產的精神溶解在實際生產活動當中。...
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企業管理的升級，要遵循循序漸進、從基本基礎做起，多學習、多總結，根據自身條件，借助外部精益專家顧問的力量，相信企業在未來轉型道路上，會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠！...
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看似簡單的精益工具，對于現場管理者能有所激勵并起到拋磚引玉的作用，使現場人員意識到“精益生產”不僅僅是項目的創新、人員的刪減，從時間、人員方面挖心思，而實際的日常工作不良遞減就是最直接的效益改善！感謝谷唐企業管理咨詢公司精益生產顧問專家團隊，一起陪著企業，共同推起“精益生產”的生產熱潮！...
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精益管理，其實就是幫企業建立起準時化快速流水線，重新調整生產節拍，保證生產的高效運用。經過這幾年的實踐后，三個廠的員工從原來的7000多人減少到現在的4000多人，但產值和利潤保持持續增長。...
